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设计部:

    各类产品的生产和工程项目的规划设计将依据国际、国内行业相关技术标准、技术规范组织实施。通过现场勘测和与用户的深入沟通,在确定实验的性质、任务、依据、规模以及各类型betway必威app体育功能和工艺条件的基础上,筛选优化最终方案,完成编制计划方案,绘制CAD、3DAX系统效果图。为内部生产和工程现场施工提供技术保障。


技术研发部:

    技术研发部由多名betway必威app体育装备工程专家组成,本着建设“科学、高效、安全、舒适”的betway必威app体育工作环境为目标,锐意进取、勇于创新。要探索新技术、应用新材料、采用新工艺、引进新成果方面进行原创性的研发工作。以此,确保DBK公司的产品走在市场的前列。


市场营销部:

    推行现代营销管理模式,建立以技术、品质、价格、服务为中心的市场营销体系。本着“以科技为先导、以品质为保障、以诚信为基石、同舟共济、合作共赢”的经营方针。把客户的利益放在首位,以最佳的服务、最好的产品、最大限度地满足用户的需求。“为客户创造价值”、“树大betway西汉姆联官网百年基业”的经营理念,已确立成为DBK公司在市场营销中的立足之本,发展之源。


生产运营部:

       备良好素质的员工队伍、先进的设备条件、规范化的标准体系、严格的工艺流程和质量标准、可靠的后勤保障、赏罚分明的管理制度确保了生产管理部有条不紊地良性循环,在企业整体功能上发挥及其重要的作用。


项目管理部:

       大betway西汉姆联官网公司对工程项目实行项目经理责任制,全过程由项目经理专人负责,并实行科学的管理运行机制,使企业各部门资源围绕工程项目为中心得到有效充分的发挥,为有效提高产品质量和工程的达标合格率提供了有力的保障。


质量管理部:

      质量管理体系主要由项目部、质量控制中心、标准计量室、检验中心组成,质量管理运行实行项目经理和检验中心双负责制,其目的是为了确保向客户所提供的产品具有质量可靠性和系统稳定性。
1.严格按照ISO9001:2008及ISO14001:2004标准和国家、行业标准、技术规范组织生产和管理。
2.全过程质量监控:规划—设计—采购—入厂检验—生产过程检验—出厂检验—施工监理—项目经理工程总检均有专职人员负责。


工程部:

       通过多年的施工经验积累,已建立起一套完整的工程现场管理制度,施工人员经过技术培训和长期的技术经验积累,具备工程项目施工技术能力。为公司创建优质工程提供了组织和人员保障。


客户服务部:

       客服中心的主要职责是售前咨询和售后跟踪服务,售前服务主要包括:提供项目咨询、现场勘察、整体规划设计方案、成本预算、工程周期方案等内容。售后服务主要包括:设立24小时服务专线电话:400  638  1200、建立质保体系、定期回访客户制度、组织用户培训等。


人力资源部:

       企业的竞争归根结底是人才的进展,DBK公司视人才为第一资源,在通过多种途径加以引进和培养的同时,对在职员工进行定期培训、定期考核,以提高员工的全面素质,为企业的发展蓄积能源。在各管理部门投入业务精通、技术熟练、经验丰富的技术型人才,形成适合企业发展的技术人员构成比例,推动企业技术水平不断提高。
 

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